À cette même période l’année dernière, j’ai écrit un article sur l’importance de la diversification des fournisseurs. Dans cet article, j’ai parlé de l’importance de sélectionner d’autres fournisseurs pour diversifier sa chaîne d’approvisionnement et réduire ses risques. Cette année, la priorité d’une régionalisation de la chaîne d’approvisionnement en soins de santé s’est invitée sur le devant de la scène.
En termes simples, la régionalisation de votre chaîne d’approvisionnement est cruciale pour trois raisons principales :
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La réduction des risques : une voie plus courte et moins complexe entre le producteur et le consommateur entraîne une moindre exposition à des facteurs hors de votre contrôle, comme les conflits commerciaux, les droits de douane et les pandémies mondiales.
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Les délais de commercialisation plus courts : en effet, les délais associés aux expéditions maritimes ou aux voies logistiques complexes sont supprimés. Une réduction du coût logistique est un bonus obtenu en suivant cette approche.
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La réduction de l’inventaire : vous libérez l’espace nécessaire pour l’agrandissement et la croissance du capital, et vous améliorez votre trésorerie pour le support.
Avant 2020, de nombreux efforts de la chaîne d’approvisionnement étaient axés sur la mondialisation, ce qui a permis de meilleures négociations et des économies d’échelle, et a encouragé une fabrication à moindre coût. Les compromis, y compris des délais plus longs et une logistique plus complexe, en valaient la peine. Cependant, en cas de hausse des barrières commerciales et de pandémie mondiale, la régionalisation affiche des avantages accrus et constitue une priorité essentielle pour de nombreuses chaînes d’approvisionnement. Les entreprises ne peuvent pas se permettre, ni d’un point de vue financier ni en raison du risque, de ne pas intégrer la régionalisation dans leur stratégie de chaîne d’approvisionnement.
Le concept de régionalisation de la chaîne d’approvisionnement, ou d’organisation d’une chaîne d’approvisionnement dans la région, n’est pas nouveau. Ceci dit, il a récemment gagné en importance compte tenu de la complexité croissante du commerce international. De nombreux pays accordent désormais la priorité à la fabrication nationale pour soutenir leurs économies locales. Les stratégies de fabrication, notamment la Chine, Pour la Chine[1] et les exigences d’étiquetage telles que Fabriqué aux États-Unis[2] ou Fabriqué en Europe[3], sont un défi en matière de transport efficace des produits de santé à l’échelle internationale. Au cours de la pandémie, nous avons également constaté des réductions drastiques de capacités d’expédition, car le secteur maritime a réduit ses activités dans un souci de rentabilité, et les établissements de fabrication fonctionnent à moindre régime en raison d’une main-d’œuvre restreinte à cause de la COVID-19. Cette situation rend la chaîne d’approvisionnement plus complexe, sans parler des coûts supplémentaires pour garantir l’arrivée des produits finis en temps opportun. Dans un environnement de marché concurrentiel, la rapidité de mise sur le marché est cruciale. Les obstacles logistiques sont souvent imprévisibles et se produisent plus vite que les chaînes d’approvisionnement mondialisées ne peuvent y répondre. Ces raisons expliquent comment la régionalisation de votre chaîne d’approvisionnement est rapidement devenue une priorité pour les responsables du monde entier.
Si l’environnement commercial actuel ne suffit pas à encourager la régionalisation de votre chaîne d’approvisionnement, l’examen des économies sur le résultat net devrait vous convaincre. Alors que la fabrication à moindre coût reste un objectif dans de nombreux secteurs, les entreprises doivent mesurer le coût de production des marchandises par rapport au coût total de livraison d’un produit au point d’utilisation. Les coûts supplémentaires entrent en jeu après la production, comme une hausse des tarifs, des coûts d’expédition et de l’investissement dans l’inventaire. Ces coûts ne sont pas toujours pris en compte et contribuent à un coût de production global plus élevé dans un système mondialisé. En régionalisant votre chaîne d’approvisionnement, vous adoptez une « mentalité de premier plan à but lucratif » qui déplace l’attention sur le procédé complet de mise sur le marché et peut vous aider à réaliser des économies à long terme.
Changer la stratégie de la chaîne d’approvisionnement entre la mondialisation et la régionalisation est un procédé complexe, qui prend souvent quatre à cinq ans. S’associer à un fournisseur réputé avec une présence mondiale (fabrication et distribution régionales) est un excellent moyen de fournir la flexibilité nécessaire et de simplifier le procédé.
Sources :
