Les innovations en matière de technologie, matériaux et capacités de fabrication des dispositifs médicaux continuent d'affecter la manière dont nous, en tant que fournisseurs, travaillons avec nos fabricants de dispositifs médicaux. Le resserrement et l'approfondissement constants des exigences réglementaires et des marchés mondiaux affectent également la manière dont les fabricants de dispositifs médicaux doivent produire leurs dispositifs médicaux conditionnés. Parmi ces opportunités et contraintes, les responsables des achats doivent coordonner tous les détails de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Un environnement dynamique, c'est le moins qu'on puisse dire.
La politique des fournisseurs uniques a bénéficié d’un statut favorable en permettant des économies d'échelle et en réduisant la complexité au fil des ans. Pourtant, il est possible qu'une bonne partie de cette situation résulte d'une réponse urgente à une situation particulière survenue en 2012 : une focalisation extrême sur la réduction des coûts de production.
Un regard sur l'histoire peut apporter un peu de lumière. En 2012, l'Affordable Care Act a mis en place une taxe d'accise de 2,3 % sur tous les dispositifs médicaux vendus aux États-Unis. Ce rude coup a provoqué une véritable ruée, car les fabricants de dispositifs médicaux ont cherché tous les moyens possibles de compenser la taxe.
L'état d'esprit, comme l'explique cet article de la newsletter 2013 du secteur, était clair :
Un moyen pratique pour les fabricants d'atteindre ces objectifs est de consolider leur base de fournisseurs. Une partie du coût élevé de la mise sur le marché des produits peut être attribuée à l'externalisation de la fabrication des composants auprès de multiples... fournisseurs.
Outre les coûts des composants, l’unicité de source a également mis en évidence le coût de « la gestion de ces relations complexes... » et la façon dont ce même « ralentissement du temps de production » constitue un soutien supplémentaire à l'approvisionnement unique. Si vous étiez sur le terrain pendant cette période, vous vous souvenez probablement à quel point l'impact fiscal a influencé la prise de décision stratégique.
Le moratoire de 2015 sur les droits d'accise a soulagé les fabricants de dispositifs médicaux d’une charge financière importante. Forbes a indiqué en décembre que la loi sera probablement abrogée définitivement en 2020. La suppression de cette obligation coûteuse prépare le terrain pour que les fabricants reconsidèrent la valeur ajoutée de la diversification des fournisseurs en termes d'agilité, de sécurité et de risque.
Un fabricant de dispositifs médicaux qui prend l’initiative de diversifier ses fournisseurs cherche généralement à remédier à deux préoccupations : la continuité des opérations et l’effet de levier.
Du point de vue de la continuité des opérations, le fait d'avoir un ensemble diversifié de fournisseurs réduit le risque qu'un seul d'entre eux connaisse des problèmes d’approvisionnement (par exemple, pénurie de résine, impact des installations, problèmes de main-d'œuvre, etc.) Le défi demeure pour les dispositifs correspondant aux composants d'emballage affectés par ce fournisseur, mais au moins le risque est contenu.
Du point de vue de l'effet de levier, les fabricants de dispositifs médicaux cherchent à développer et à maintenir une base d’approvisionnement composée de multiples partenaires pour un produit similaire, en les incitant à pratiquer des prix compétitifs. La menace d'un transfert de volume entre les fournisseurs confère un pouvoir de négociation et ouvre des possibilités de gains de productivité tout en atténuant les augmentations non essentielles.
Que pense votre équipe de la diversité des fournisseurs ? Que ce soit dans le sillage d'un allègement fiscal ou dans le cadre des plans stratégiques et de la logique de votre entreprise, nous aimerions que vous vous joigniez à la conversation sur le devenir de la chaîne d'approvisionnement et des achats au cours de la nouvelle décennie.
