Réagir aux droits de douane sur les emballages : conseils pour la continuité de la chaîne d’approvisionnement
Avec des informations qui changent rapidement et des discussions sur les droits de douane qui évoluent quotidiennement, il peut être difficile de savoir quel est le meilleur plan d’action pour assurer la continuité des activités. Comment se préparer quand on ne sait pas à quoi s’attendre ?
L’aspect le plus intéressant de cette situation est son adaptabilité. La situation en dents de scie dans laquelle nous vivons actuellement rend la navigation difficile. Ce que nous savons, c’est que ce n’est pas la première fois que nous assistons à une perturbation de la chaîne d’approvisionnement au cours des dix dernières années, et que ce ne sera certainement pas la dernière. Nous avons connu des conflits géopolitiques, des guerres commerciales, la congestion des zones portuaires, le COVID-19 et le gel du Texas, pour n’en citer que quelques-uns. La seule constante est que les perturbations sont omniprésentes et qu’en fin de compte, le plus important est la façon dont nous les gérons.
J’ai passé le début de ma carrière à travailler et à diriger des éléments de la chaîne d’approvisionnement chez Cook Medical. En cas de perturbation potentielle, je me base sur cette expérience pour envisager une approche qui fonctionne pour mes équipes aujourd’hui et qui, à terme, privilégie nos clients. Dans cette optique, je recommande à nos clients de se concentrer sur quelques domaines clés afin d’atténuer les risques lorsqu’ils travaillent avec des fournisseurs :
Maintenir des niveaux de stocks de sécurité appropriés.
Favoriser la communication avec vos fournisseurs.
Comprendre la stratégie d’approvisionnement de votre fournisseur.
Garder l’esprit ouvert aux changements utiles.
Prendre en compte la gestion des risques.
Travailler avec une équipe de fournisseurs expérimentés.
Le meilleur conseil que je puisse donner à l’heure actuelle est de privilégier la communication et de partager de manière proactive les informations, qu’elles soient bonnes ou mauvaises, concernant les changements et les événements qui ont un impact sur votre entreprise. Recherchez également les petites améliorations qui peuvent être apportées aujourd’hui et qui se traduiront par des améliorations progressives à court et à moyen terme. Il n’y a malheureusement pas de formule magique (nous aimerions bien qu'il y en ait une !), il s’agit d’être flexible, de bien communiquer, de hiérarchiser les actions en fonction de la probabilité et du risque, et de travailler en étroite collaboration avec les partenaires.
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