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Une journée dans la vie d’un directeur d’usine : ouvrir la voie à l’excellence dans la fabrication d’emballage médical

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Rencontrez Dennis Chung, directeur de l’usine de Johor, qui a 24 ans d’expérience et de leadership dans les activités de production avec des entreprises telles que Flex , BBraun, et Intel en Malaisie. Il a occupé divers rôles fonctionnels, tels que la gestion des activités opérationnelles et des objectifs stratégiques pour les sites de fabrication, ainsi que la garantie de la conformité aux réglementations locales et aux ISO. Dennis a rejoint Oliver en 2023, et dans son rôle actuel, il est responsable de l’ouverture de la nouvelle usine de Johor. Voyons avec Dennis à quoi ressemble son quotidien alors qu’il dirige l’ouverture de ce nouvel établissement :

Q

Pouvez-vous décrire votre rôle de directeur d’usine ?

En tant que directeur d’usine pour le nouvel établissement de Johor, ma responsabilité actuelle est de superviser la construction et de préparer la nouvelle usine de fabrication pour son exploitation dans les délais. Alors que nous nous préparons à ouvrir l’usine, nous voulons nous assurer qu’elle est « construite pour la fabrication  », que la production fonctionnera sans heurts et maintiendra le plus haut niveau de normes de qualité, tout en s’alignant sur les objectifs de l’entreprise en matière d’efficience et de croissance. En ce qui concerne les progrès réalisés, je suis heureux de vous annoncer que nous suivons le calendrier prévu et que nous sommes en passe d’atteindre notre objectif d’ici la fin de 2024.  
Q

Comment favorisez-vous une culture d’amélioration continue au sein de votre équipe ? 

Dans le monde actuel dynamique et concurrentiel, l’amélioration continue doit être intégrée à notre culture. Je pense que cela est réalisable grâce à une communication étroite et au travail d’équipe. Nos cadences et activités hebdomadaires nous aident à y parvenir et permettent à l’équipe d’être créative, de partager des idées et de mettre en œuvre systématiquement les pratiques d’excellence pour améliorer l’efficacité et l’efficience. Nous nous réunissons également régulièrement avec l’équipe mondiale Oliver, l’équipe APAC et notre homologue à Suzhou pour partager des expériences et mieux tirer parti des apprentissages des autres.
Q

Comment maintenez-vous l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée avec un rôle exigeant comme le vôtre ?

La gestion de l’équipe joue un rôle important dans ce processus. J’essaie de déléguer des responsabilités lorsque cela est nécessaire et approprié. Il est également essentiel d’être flexible dans le temps lorsque vous travaillez avec une équipe mondiale, car les réunions peuvent avoir lieu à des heures indues pour l’APAC. Le week-end, j’aime passer du temps de qualité avec ma famille et faire des choses qui m’aident à recharger mes batteries et à maintenir mon bien-être général comme des exercices d’aérobic. Mais, même avec mon équipe au travail, je m’assure toujours que nous avons suffisamment de temps pour nous retrouver au déjeuner et à d’autres occasions. Je pense que c’est une partie importante du travail de chacun. Vous devez prendre le temps de connaître ceux avec qui vous travaillez.
Q

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre rôle ?

Ce que j’aime le plus dans mon rôle, c’est l’opportunité de rassembler les gens et de créer quelque chose à fort impact. En travaillant avec diverses parties prenantes, à l’échelle mondiale et locale, je suis heureux de comprendre leurs points de vue et de surmonter les défis de manière collaborative. C’est là une étape extrêmement importante pour Oliver. La nature dynamique de la résolution des problèmes me permet de rester engagé, et les relations solides que nous édifions en cours de route sont incroyablement gratifiantes. Il est vraiment épanouissant de diriger une équipe et de célébrer nos réalisations collectives, car cela me rappelle l’impact positif que nous pouvons avoir lorsque nous travaillons ensemble.
Q

À l’avenir, quels sont vos objectifs pour le nouvel établissement ?

Notre objectif est de faire de ce nouvel établissement un leader en matière d’emballage médical et d’excellence en fabrication. Nous visons à optimiser les procédés de production, à améliorer la qualité des produits et à étendre nos capacités pour répondre aux attentes de nos clients ainsi qu’aux demandes croissantes du marché en Asie-Pacifique. 

 

L’usine renforcera la présence régionale d’Oliver et nous aidera à relever tous les défis futurs de la chaîne d’approvisionnement et les lacunes de compétences qui pourraient affecter le secteur de la santé. Ici, vous pouvez observer la remarquable transformation de ce chantier de construction de sa fondation à sa structure continue en un laps de temps détaillé.

Des collègues aux développeurs et aux partenaires, tout le monde a contribué à cette réussite continue.
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