Les 5 principaux enseignements du webinaire d’Oliver « Expériences partagées d’ingénieurs en emballage médical »

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Que vous soyez un nouveau venu dans le secteur de l’emballage médical ou un professionnel chevronné, le dernier webinaire d’Oliver, intitulé « Shared Experiences from Ingénieur emballage médical » (Expériences partagées des ingénieurs en emballage médical), a apporté des informations utiles à tous. En tant que novice dans le secteur, j’ai trouvé cette session très instructive. Le webinaire était intéressant et tous les panélistes étaient très compétents dans leur domaine. Voici mes cinq principaux enseignements :

  1. Plus qu’un simple conditionnement

Comme l’a dit Kat Olson, ingénieur principal - Global Packaging chez Teleflex, « le conditionnement n’est pas un simple rebut ». Dans de nombreux environnements médicaux, le packaging est déchiré et finit par se retrouver dans une poubelle sans que le professionnel de santé ne puisse y réfléchir à deux fois. Mais que se passerait-il si le conditionnement était plus qu’une simple couche protectrice et pouvait contribuer à la procédure ? Par exemple, un blister pourrait-il être utilisé pour mélanger des liquides ou tenir des instruments ? Dans ce cas, le conditionnement pourrait faire partie intégrante du produit et du flux de travail clinique. Pour ce faire, en tant qu’ingénieurs en conditionnement, nous devons nous efforcer de comprendre l’ensemble du flux de travail. Cela permettra de rendre le conditionnement et le produit plus faciles à utiliser pour les professionnels de santé.

  1. Impliquez-vous dès le début

Les trois panélistes s’accordent à dire qu’il est nécessaire de s’impliquer dès le début du projet et de s’exprimer sur le temps global nécessaire à chaque étape du procédé. Une participation active aux réunions relatives au projet dès le début peut permettre aux ingénieurs en conditionnement d’obtenir des informations cruciales et de nouer des relations. Le plus souvent, les ingénieurs interviennent à la fin du projet, ce qui peut occasionner de nombreuses rectifications. Ce qu’il faut retenir : renforcez votre présence à la table des négociations en étant proactif.

  • Compétences impératives en matière de gestion de projet

Plus vous maîtriserez chaque étape du projet, plus vos chances d’influencer les autres seront meilleures. Des programmes tels que Project Management Institute (PMI), Six Sigma et Project Management Professional (PMP) permettent d’en savoir plus sur le déroulement d’un projet.

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Un autre élément qui permet de rendre l’ensemble du procédé de développement plus efficace lorsque vous travaillez avec des équipes transversales est de connaître les personnes avec lesquelles vous communiquez et ce qui leur tient le plus à cœur. Par exemple, si vous vous adressez à un responsable de la qualité, la conversation peut porter sur l’examen des réclamations et sur les mesures à prendre pour améliorer la situation. En revanche, si vous vous adressez à une personne chargée de la gestion de projets, il est probable qu’elle se préoccupe davantage des délais et des échéances.

En outre, les panélistes ont déclaré que le fait d’apprendre toutes les notions statistiques possibles s’est avéré essentiel dans leur rôle d’ingénieurs en emballage de dispositifs médicaux. Par exemple, la formule Y=F(X) a été utile pour comprendre l’impact de chaque donnée sur la production.

  1. La durabilité reste l’un des plus grands défis

Le secteur de l’emballage médical reste confronté à des défis en matière de durabilité. Actuellement, il n’y a pas grand-chose qui puisse être recyclé en aval, le changement doit donc commencer en amont. Le changement pourrait se faire, par exemple, par la mise en œuvre de réglementations visant à imposer le recyclage, ce qui contribuerait à maîtriser les coûts et à minimiser les craintes liées aux contraintes d’approvisionnement. Une autre approche consisterait à éliminer les déchets à la source, lors de la création du conditionnement initial.

  1. Caractéristiques essentielles pour gérer efficacement une équipe

Avant toute chose, il faut connaître son équipe et comprendre ce qui la motive, ses compétences et ses aspirations. Connaître les personnes avec lesquelles vous travaillez vous aidera énormément lors de l’attribution des projets et des tâches. Vous devez également vous montrer présent et disponible pour votre équipe. Les membres de votre équipe doivent savoir qu’ils peuvent s’adresser à vous pour toute question ou tout problème et se sentir à l’aise pour le faire. La confiance que vous accordez à votre équipe va également dans les deux sens. Vous devez leur faire confiance et être certain que leur travail sera correct. Mais ils doivent également vous faire confiance et savoir qu’en cas de problème, ils peuvent compter sur vous pour obtenir de l’aide. Enfin, vos employés doivent comprendre que tout ce qu’ils font a un impact sur l’entreprise.

Expériences partagées par des ingénieurs en emballage médical

Regardez l’intégralité du webinaire ci-dessous. 

Webinaire gratuit
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